организациона структура

И-Негоциос

2022

Објашњавамо шта је организациона структура, њене карактеристике, врсте и елементе који је чине. Такође, шта је организациона шема.

Организациона структура је начин на који компанија планира и дистрибуира свој рад.

Каква је организациона структура?

Организациона структура је позната као облици унутрашње и административне организације предузећа или организације. Ово такође укључује поделу послова у одређеним областима или одељењима према истој структури.

Другим речима, организациона структура а посао То је начин на који она себе замишља, начин на који планира свој посао и формално га дистрибуира одговорности. Организациона структура је облик компаније.

Компаније и организације имају тенденцију да се организују на основу циљевима који су зацртани. С друге стране, његова структура такође одговара моделу управљање запошљавају, односно како замишљају ауторитет, административну хијерархију и поделу посла.

Свако предузеће има своју организациону структуру. Могуће га је модификовати и прилагодити новим сценаријима и потребама ако је то случај, иако то обично подразумева велике Промене и преуређење.

Карактеристике организационе структуре

Сва организациона структура је формални поредак, односно појављује се у документима компаније и одражава се у њеним Табела организације. Ово последње представља различите људе који раде у њему и њихове специфичне позиције.

Обично се заснивају на принципу специјализације и одељења, односно изградње радних блокова у којима се обављају одређени задаци: односи са јавношћу, људски ресурси, административно управљање итд. Што је компанија већа, то ће њена одељења бити специјализованија.

Ове структуре могу бити две врсте:

С друге стране, они генерално реагују на претходну идеју о томе како организовати људски тим да би се постигао а објективан заједнички. У овом разматрању, технологије, тхе људски ресурси и „дух“ или предузетничка личност организације.

Типови организационе структуре

Уопштено говорећи о четири типа организационе структуре:

  • Линеар. Сматра хијерархију као организациони принцип, односно директну власт шефа над својим подређеним, пошто све одлуке и одговорности падају на њега. То је структура која даје привилегије брзина, тхе рачуноводство јасно и једноставно, с обзиром на то да су позиције веома добро дефинисане у структури, служећи запосленима као водич заједничког шефа. То је преферирани модел за мала предузећа са ниском производњом и малим људским капиталом.
  • Функционални. Предлаже поделу рада организације на хиперспецијализоване јединице, свака под командом независног шефа, који координира њен рад. радна група и дозвољава комуникација са осталим тимовима. То је свестрана, флексибилна и веома популарна структура, посебно за веће компаније са великим бројем запослених.
  • Од особља. Минималистички пословни модел, који радије депонује у спољним уговорима (спољни сарадници или оутсоурцинг) многе функције које би у другим моделима подразумевале изградњу радне јединице. То је флексибилан и модеран модел, који ипак захтева флуидност престонице то оправдава да немате сопствени тим уместо да га ангажујете.
  • Матрик. Компанија је структурисана на основу радних тимова аутономни и неповезани једни од других, сваки додељен а нацрт тачан и састављен од разноврсног скупа радника под командом координатора који појединачно извештава руководиоца организације. То је најраспрострањенија позната структура и она која најбоље одговара гигантским транснационалним пословним конзорцијумима.

Елементи организационе структуре

Особље за чишћење је део помоћног особља.

Према Хенрију Минцбергу, канадском научнику, организациона структура увек укључује 5 различитих елемената:

  • Стратешки врх. Највиши менаџмент компаније, где донети одлуке високом нивоу, и обавља функције непосредног надзора, формулације од стратегије и однос са окружењем компаније.
  • Средња линија. Менаџери који служе као веза и извршна рука између стратешког врха и језгра операција, преносећи информације вертикално и хоризонтално (између њих). Они су ти који доносе одлуке у свакој од својих области.
  • Језгро пословања. Тхе радна снага основа компаније, коју чине њен радника одговоран за главне функције генерисања производи ја услуге.
  • Техноструктура. Ево групе специјалиста и професионалци који нису део адреса компаније, али не учествују у главном производном кругу, већ пружају подршку целој структури, обезбеђујући неопходне промене у организацији, или промовишући њену стабилност и одржавање.
  • Помоћно особље. Генерално ангажовано спољно или подуговарачко особље које живи у компанији и које пружа подршку целој структури, у специфичним неспецијализованим задацима, као што су чишћење, надзор итд.

Значај организационе структуре

Организациона структура је фундаментални аспект разумевања сваке компаније, односно начина на који она себе замишља и организује. Добра организација је гарант хармоничније функционалности и постизања жељених карактеристика у компанији, барем у принципу.

Напротив, неадекватна или хаотична структура уводи организацију проблеме које иначе не бисте имали, чинећи задатке који би иначе могли бити једноставни и свакодневни тешки.

Департментализација

Департализација се схвата као секторизација пословног рада на различите целине које се називају одељења и један је од основних принципа организационе структуре. Свако одељење испуњава одређени скуп потреба, на основу специфичног организационог критеријума, као што су:

  • За временске прилике, или радним даном.
  • За клијент, тако да свако одељење опслужује један или скуп њих.
  • По територији, када су одељења географски удаљена једно од другог.
  • За Пројекти, када посебан задатак Они који ће се бавити разграничењем одељења, па променити и поновити.
  • По процесима, у зависности од њиховог места у производном ланцу.
  • По производима/услугама, у зависности од тога ком производном ланцу је посвећен, независно од осталих.

Шта је организациона шема?

Организациона шема може представљати организациону структуру на различите начине.

Познато је као Табела организације до графичког приказа организационе структуре предузећа. Обично се ради као а шема визуелно, обухватајући положаје и одељења у кутијама или балонима и повезујући их међусобно и са својим претпостављенима и подређеним путем правих линија.

!-- GDPR -->