- Шта је централизација?
- Врсте централизације
- Предности централизације
- Недостаци централизације
- Пример централизације у предузећу
- Децентрализација
Објашњавамо шта је централизација, како се класификује и њене предности и мане. Такође, примери и шта је децентрализација.
Шта је централизација?
О централизацији говоримо када су овлашћења одлучивања или процеса унутар а организација или имају тенденцију да се конвергирају у истој инстанци, или једноставније речено, када су све моћи или све обавезе имају тенденцију да падају у исту организациону инстанцу, било као део а влада, а посао или било који административни модел.
Централизација ће тада бити тежња ка централизацији, односно стварању језгара моћи, од одговорност или обраде, које имају много улаза и неколико (или само један) излаз, стварајући тако конвергенцију. Ово се може догодити у многим људским, па чак и биолошким срединама, пошто а управљање Централизовани ресурси могу бити, у одређеним приликама, много ефикаснији од дисперзованих.
На пример, централистичке владе су оне које преферирају јединствен и хегемонистички центар моћи из којег ће управљати остатком земље, а не тенденцију ка расејању и расејању. аутономија као што је она која предлаже децентрализацију федералних или федеративних влада. У пословној сфери, слично, говоримо о централизацији када нижи нивои у пословној хијерархији преносе своја административна овлашћења на виши ниво, односно конвергирају у истом руководству или надзору.
Врсте централизације
У административној области можемо говорити о различитим врстама администрације, као што су:
- Централизација перформанси. Примјењује се на географску и оперативну централизацију унутар организације, као што би био случај компаније која у једном од својих сједишта лоцира сво особље датог процеса, или која каналише све захтјеве одређеног процеса кроз огранак. регион одлучан.
- Централизација одељења. Настаје када организација изгради специјализована одељења или координације, у које ће ићи у системе и бринути о свим ИТ и технолошким захтевима остатка компаније.
- Менаџерска централизација. То се стриктно тиче одлучивати, концентрисано у менаџмент на високом нивоу или у некој врсти извршног руководства, које такође управља комуникације ка Вође тим или одељење, чиме имају пуну и централизовану контролу над компанијом.
Предности централизације
Сва централизација тежи повећању контроле. Централистички модели олакшавају надзор, доношење појединачних одлука, контролу ресурса и специфичности организације, јер се стварају језгра одлучивања или обраде различитих задатака, спречавајући да се задаци дуплирају, понављају или распршују. Сва централизација ствара хијерархије и успоставља динамике лидерства, тако да је а систем идеалан за јаке лидере.
На пример, централистичке владе су биле веома важне у време формирања латиноамеричких нација, јер центрирањем све политичке и економске моћи у лик председника, нација а остављено је много мање места анархија и евентуално распарчавање земље.
Недостаци централизације
Централизација такође има своје недостатке, посебно у погледу зависности између језгра и периферије у погледу доношења одлука и процеса информације. У централизованим моделима је уобичајено да се појављују „уска грла“, односно динамика левка у којој је унос одељења много већи од његовог капацитета обраде или доношења одлука, али пошто је све централизовано, нико други не може да растерети ток. чекање посла. Ово узрокује кашњења и саботира продуктивности.
Остало ризик Централизација има везе са деспотизмом или прекомерном ригидношћу у хијерархији, чиме се стварају ауторитети на које све пада. Ово своди млађе особље на само праћење наредби или инструкција, приморавајући их да чекају одговор руководства који често захтева, и често је потребан брзо, за тренутно доношење одлука. Бирократизација је често последица претеране централизације.
Пример централизације у предузећу
Јасан пример централизације у управљању компанијом је стварање Стратешког менаџмента или Оперативног менаџмента, задуженог за надгледање апсолутно свих делова организационог менаџмента. Овај ауторитет ће уживати у потпуности овлашћења у компанији и стога може доносити одговарајуће одлуке за брзо решавање потешкоћа, може слободно да тражи информације и може интервенисати у било ком процесу по потреби. Ово ће ојачати критеријуме рада компаније, спречити ризично доношење одлука и имати за циљ стварање заједничког административног критеријума, смањујући анархија на минимум.
Заузврат, међутим, биће приметно повећање пословне бирократије, јер се сва комуникација и сва документа морају слати и новом руководству, које ће заузврат издавати нову документацију за пренос својих одлука. Поред тога, постојаће ризик да одлуке овог менаџмента буду одложене (претпоставимо, због тренутног одсуства кључног особља) и да ће остатак компаније подвргнути времену чекања, одлажући целу производну линију.
Децентрализација
Децентрализација је, логично, супротан процес од централизације, односно тенденција да се различитим јединицама организације, као што су координације или одељења, дају аутономију деловања и независност у њиховим процедурама. Децентрализовани режим се састоји од више независних јединица, од којих је свака способна да се суочи са сличним обавезама.
Политичка децентрализација је кључна за савезне или федеративне владе, које се састоје од заједнице једнаких између различитих држава или одељења која чине земљу.