организациони циљеви

И-Негоциос

2022

Објашњавамо шта су циљеви организације и како су класификовани. Како се успостављају и неки примери.

Максимизирање годишњег профита је пример организационог циља.

Шта су организациони циљеви?

Корпоративним језиком, организациони циљеви називају се жељене ситуације које свака компанија покушава да постигне у различитим областима које је чине или које произилазе из њеног камата, и који испуњавају жељу садржану у њиховој мисији и визији кроз циљевима остварив.

Као и све објективанКада се ови циљеви постигну, бираће се нови и тако даље, усмеравајући напредак организације на основу њене будуће пројекције. Може се рећи да су циљеви показатељи на путу кроз које треба проћи посао, који такође служе за мерење њеног учинка: од успешне компаније се очекује да испуни већину циљева које је поставила.

С друге стране, циљеви компаније обезбеђују њен легитимитет, јер компанија која не оствари своје циљеве неће моћи да убеди будућност купаца или инвеститора.

Циљеви организације се одређују на основу њеног почетног плана или њеног стратешког правца, који такође укључује одговор на незгоде и непредвиђене догађаје који произилазе из Животна средина у којој ради. Опоравак од изазовних ситуација, превазилажење неочекиваних изазова или тешкоћа насталих на тржишту, само су неке од могућности организационих циљева екстерног порекла.

Напротив, раст платног списка од радника, максимизирајући ефикасност процеса, ширење ка новим хоризонтима, циљеви су унутрашњег порекла.

Врсте организационих циљева

Организациони циљеви се класификују на основу њихове пројекције у временске прилике, односно у историји организација. Дакле, постоје три различита типа:

  • Дугорочни. Ти циљеви испуњења у далекој будућности. Они су такође познати као стратешки циљеви, јер усмеравају средњорочне и краткорочне циљеве приликом дефинисања будућности компаније.
  • Средњерочно. Познати као тактички циљеви, они су посредна инстанца између дугорочног и краткорочног, служећи као прилагођавање по областима компаније планова неопходних за постизање општег циља.
  • Краткорочни. Ови циљеви непосредног испуњења (у распону краћем од једне године) су дизајнирани да се баве специфичним ситуацијама блиским временом и обично се рашчлањују по продуктивној јединици или чак запосленима. Средњорочни и краткорочни циљеви зависе од свакодневног испуњавања ових циљева, у оквиру којих треба да буду фокусирани.

Како се успостављају циљеви организације?

Неопходно је дефинисати цену, изводљивост и време за сваки циљ.

За утврђивање организационих циљева компаније потребно је а методологија логика која узима у обзир следеће:

  • Мисија и визија компаније. Све што је садржано у мисији и визији је кључно за одређивање општег циља компаније, а самим тим и низа специфичних циљева који се појављују. На крају крајева, они су улога организације.
  • Пословни приоритети и њихов обим. Мора се планирати скала приоритета предузећа, односно који су хитни задаци, а који нису, који су најважнији, а који сувишни. Само на тај начин можемо имати одређене и применљиве циљеве.
  • Идентификација стандарда пословања. Неопходно је дефинисати цену, изводљивост и време сваког циља, у складу са капацитетима и погодностима предузећа, јер ће ове мере служити као контрола и контролор за испуњење циљева и њихову евентуалну модификацију или адаптацију.

Примери организационих циљева

Неки могући примери организационих циљева могу бити:

  • Максимизирајте Профитс годишње.
  • Повећајте да бисте удвостручили платни списак особља.
  • Проширите се на ново тржиште.
  • Ретриеве тхе главни град изгубљен током кризе.
  • Минимизирајте ризике од улагања.
  • Повећајте удео на тржишту.
  • Остварите предвиђену зараду.
  • Преживети депресију комерцијалног сектора.
!-- GDPR -->