• Шта је административна организација?
• Врсте административне организације
• Принципи управне организације
• Елементи организације

Објашњавамо шта је административна организација предузећа, њене врсте, принципе и главне елементе.

Административна организација води производне процесе.

Шта је административна организација?

Ин управљање из Посао, управна организација је скуп од методе и успостављене процедуре за наређивање, контролу и усмеравање компаније кроз њена одељења, значи и процеси, како би се постигао ваш циљевима или циљевима унапред зацртана.

Било која компанија у организација има свој образац или поредак, који га води Производни процеси и ви сте одговорни за своју маржу од ефикасност или ефективности. Другим речима, постоје облици административне организације који су ефикаснији од других, али свака организација има своје Организациона структура која дефинише њене хијерархије, њене процесе и токове.

Преглед и евентуално побољшање реченог структураДакле, то ће значити преиспитивање кругова и образаца компаније, и може довести до бољих и моћнијих сценарија.

При томе се административна организација схвата као а дисциплина и један методологија пословну евалуацију, која управо има за циљ разумевање функционисања организација и осмишљавање Модели неопходна за њихово проучавање.

Врсте административне организације

У зависности од његовог облика и карактеристика, могуће је разликовати различите моделе административне организације, као што су:

• Линеарна организација. То је традиционални, једноставан и пирамидални хијерархијски модел, који представља јединствене линије ауторитета и информације преноси се на једносмеран начин, од горњих глобалних погледа на структуру, до локалних позиција базе. Тхе одлучивати Потпуно је централизован и постоји једно седиште.
• Функционална организација. Ово је модерна верзија претходног модела, који структурира компанију на основу одељења, од којих је свако опремљено својим шефом, и укупно шефова којима руководи врх компаније, било појединачно или на основу састанака. Идеалан је модел да се посао подели на мале делове, а одлуке се обично доносе уз консултације са специјалистом у свакој области.
• Матрична организација. Ради на основу Пројекти и очекиваних резултата, кроз конституисање радних тимова мултидисциплинарна којој припадају појединци из разних области. Ове групе имају менаџера пројекта, привремене су и размењују информације са другим пројектима спорадично и повремено. Од осталих се понашају као мање или више аутономне ћелије.
• Организација у одборима. Делује на основу комитета, односно малих група којима је додељено да проуче одређену фазу или аспект производног процеса, било формално или неформално. Чланови комисија раде одвојено и састају се с времена на време, углавном укључујући Вође или руководиоцима сваког одељења компаније, и разликују се у зависности од решења конкретних ситуација које треба решити.
• Схамроцк организација. Подразумева екстерно ангажовање или спољни сарадници многих задатака компаније, чији основни радни тим чине они који усмеравају спољни рад и координирају различите напоре компаније. То је модел у моди у временима ниске радне снаге.

Принципи управне организације

Административна организација води рачуна о интерној и екстерној комуникацији.

Све врсте административне организације морају водити рачуна о следећем:

• Лојалност према пословни циљеви. Пре свега, предузеће мора да зна шта и како предлаже, а управна организација мора увек да одговори на ово друго. Нема сврхе имати Фордиан монтажну линију ако планирате да производите за спољни сарадници, на пример.
• Паритет између одговорност и ауторитет. Ауторитет и одговорност иду заједно, а ово правило је фундаментално у дизајну административне организације. Када заузимате положаје ауторитета, требало би да добијете сразмерно задовољство и сразмеран скуп одговорности. У супротном, хијерархија је дестабилизована.
• Флов оф тхе комуникација. Комуникација унутар компаније је неопходна, јер а запослени Информисан не само да има више опција приликом доношења одлука, већ ће се осећати интегрисаније у организацију и уопште, боље ће се провести. Сваки организациони модел омогућава или онемогућава одређене врсте унутрашња комуникација и спољашње.
• Амплитуде оф контролу. Постоје ригиднији организациони модели, у којима је наглашена контрола и постоји стална динамика повратна информација. Постоје и други лакши модели у којима се појединцу додељује већа квота аутономија. Ово ће одредити изабрани модел доношења одлука и утицати на друге ставке на овој листи.
• Континуитет. Сваки организациони модел мора бити у стању да се одржи у временске прилике, односно мора бити у стању да разреши коњунктуре и настави у функцијама, не тежећи хаосу или инерцији.

Елементи организације

Свака административна организација се састоји од следећих елемената:

• Производни фактори. Овде се разматрају сви елементи производног ланца, односно они који су директно укључени у трансформацију материје у добра или услуге. На пример: машинерије, радници итд.
• Фактори од адреса. Они елементи који прате процес производње, прате га и контролишу, али у њему не учествују директно, већ посредно, гарантујући његов рад. На пример: руководеће позиције, уговори из спољни сарадници, алати за Маркетинг, итд.
• Средства. Они основни елементи без којих би било немогуће обављати продуктиван рад. Они могу бити материјални или физички (сировина, Енергија, машинерије, итд.) или нематеријалне (радна снага, знања рад итд.).