• Шта је класична теорија менаџмента?
• Историја администрације
• Принципи класичне теорије менаџмента
• Класичне функције администрације
• Значај класичне теорије
• Критике класичне теорије

Објашњавамо шта је класична теорија управе, њене принципе и функције које додељује управи.

Класична теорија менаџмента користи поделу рада за постизање веће ефикасности.

Шта је класична теорија менаџмента?

Класична теорија о управљање промовисан од стране Француза Хенрија Фајола 1916, да понуди побољшања теорије о научна управа или „тејлоризам“ (подигао Фредерик Тејлор 1911). Тејлор је проучавао производни процес а Фајол се концентрисао на директиву посао.

Класична теорија менаџмента је струја знања који је настао као одговор на убрзани раст пословања након Друге индустријске револуције. Теорија наглашава свеукупно управљање организацијом, односно структуру и функције које сваки део компаније мора да обавља (не само унапређење метода производње).

Историја администрације

Историја управе је веома стара и датира од год људско биће користио разум у организовању у групе да лови, окупља и формира народе и цивилизације, за које је утврдио задатке, планове деловања и циљевима.

Проучавање различитих Модели администрације, оријентисане на индустријски и пословни свет, појачано је са Индустријска револуција. Контекст је успоставио нова правила организације са хијерархијским системима и поделама моћи економских и друштвених. Пре проблеме Из новог сценарија менаџмент је настао као дисциплина.

Међу главним представницима администрације су:

• Фредерицк Таилор. Био је отац научне администрације. Предложио је организовање рада пријавом Научне методе (као што су унапређење производних система, избор радника погодан и подела рада). Пре тејлоризма, радници су били одговорни за планирање и извршавање својих послова, чак и ако нису имали техничко знање задатака.
• Хенри Форд. Био је творац индустријске масовне производње. Његов циљ је био да произведе што већу количину робе временске прилике и чак трошак смањена. Захваљујући доприносу Форда, производни систем је револуционисан. Године 1913. имао је неколико индустријских погона за производњу Форда Т.
• Хенри Фајол. Предложио је повећање ефикасност чете стављајући на располагање управи све делове који чине организацију, посебно више нивое командовања. Он је поставио пет основних функција за процес администрације да се испод четрнаест принципа фајолизма морају спроводити.
• Франк Б. Гилбретх. Предложио је унапређење научне организације кроз проучавање кретање и времена, под називом „Тхерблиг“, који се састојао од осамнаест покрета на које се сваки радни задатак могао поделити (као што је тражење, проналажење, одабир, узимање, држање, померање, достизање, инспекција, планирање).
• Хенри Лоренс Гант. Он је предложио систем назван по имену Гантов графикон, који се састојао од алата за планирање и планирање задатака током одређеног периода (састојао се од хоризонталног тракастог графикона поређаног по активностима, који је омогућавао да се види редослед радног времена и организују приоритети ).
• Елтон Маио. Предложио је психолошки и социолошки поглед на индустријски свет, који се састојао од истицања емоционалних потреба запослених да повећају продуктивности и промовишу добре радне односе (који су мотивишући или више од финансијских подстицаја).

Принципи класичне теорије менаџмента

Хенри Фајол је успоставио 14 принципа администрације.

Принципи класичне теорије менаџмента су општи прописи који омогућавају менаџменту да доминира свим функцијама организације. Фајол је успоставио четрнаест принципа:

• Подела рада. Подијелите организацију рада према капацитету и ефикасности сваког запосленог и сваке области, како бисте постигли боље ефективност и продуктивност.
• Ауторитет и одговорност. Успостављање равнотеже између моћи коју врши власт и функција које мора да обавља помаже да се избегне злоупотреба овлашћења.
• Дисциплина. Поштујте и учините да други поштују, придржавајте се Правила анд тхе прописи организације. Овај принцип се може промовисати кроз самодисциплину или кроз санкције или новчане казне за оне који их не поштују.
• Јединство команде. Утврдите да сваки радник одговара једном директном претпостављеном, од кога ће добијати наређења и подршку. У супротном би то могло утицати на учинак и продуктивност организације.
• Јединица за адреса. Уверите се да све активности које имају исти циљ (нпр Маркетинг, рекламирање, продају и промоцију), руководи иста одговорна особа.
• Подређивање појединачног интереса општем интересу. Препознати и промовисати, прво, општи интерес организације и, друго, интерес запослених, како би се гарантовао континуитет током времена.
• Накнада. Чувај политика накнада (новчана вредност коју компанија даје запосленом, у замену за добијене услуге) која мора да укључује финансијске и нефинансијске подстицаје.
• Тхе централизација И децентрализација. Дефинисати степен концентрације моћи органа, који варира у зависности од услова пословања и врсте кадрова.
• Степени ланац. Јасно успоставити линију ауторитета или команде, која може бити хоризонтална или вертикална.
• Наредба. Одржавајте место за сваки објекат како бисте оптимизовали време производње и одржали друштвени ред правилним одабиром сваког запосленог на најповољнијој позицији.
• Тхе капитал. Пружите једнак третман свим запосленима, љубазност и правду (ова врста везе ствара лојалност И приврженост).
• Лична стабилност. Подстицати и пратити учинак запосленог који је стално ангажован и који зна да има могућности да напредује унутар организације.
• Иницијатива. Подстакните запослене да дају своје мишљење, дају конструктивне сугестије и састављају планове рада, тако да се осећају као део организације.
• Тхе есприт де цорпс. Створите јединство, сарадњу и тимски дух међу запосленима, како би се избегле конфронтације. Важно је наградити сваког према његовим заслугама без изазивања љубоморе или ситуација неслагања.

Класичне функције администрације

Фаиол је препознао шест група основних функција за администрацију, које свака компанија мора имати на уму:

• Техничке функције за производњу добара или услуга.
• Комерцијалне функције за куповину и продају добара и услуга.
• Финансијске функције за контролу престонице потребно за улагање.
• Безбедносне функције за заштиту и очување значи.
• Рачуноводствене функције за билансе стања, трошкови и статистике.
• Административне функције за интеграцију и координацију претходних функција.

Када се открију функције које треба да обавља организација, мора се спровести административни процес који ће омогућити координацију напора целе организације. Пет функција или фаза административног процеса су:

• Планирање. Састоји се од визуелизације будућности коју организација намерава да постигне и израде акционог плана да се до ње дође.
• Организација. Састоји се од изградње неопходних структура (материјалних и друштвених) за обављање послова организације.
• Тхе адреса. Састоји се од вођења и усмеравања свих ресурса организације ка истом циљу.
• Тхе координација. Састоји се од одржавања хармоније свих оних који раде у организацији и који могу имати различите интересе, тако да раде у синергији.
• Тхе контролу. Састоји се од праћења и провере да се свака инстанца посла обавља према утврђеним стандардима.

Значај класичне теорије

Значај класичне теорије менаџмента је у томе што је омогућила поуздано предвиђање и примену ефикасних метода управљања.

Његова имплементација је обезбедила добре резултате за организације које су пословале у контексту великих промена и неизвесности, као последица Друге индустријске револуције. Са глобалним погледом на деловање целине Структура организације, овај модел је понудио побољшања у односу на претходну струју коју је формулисао Тејлор.

Критике класичне теорије

Са класичним управљањем, рад постаје механизован и репетитиван.

Неке од критика класичне теорије су да јој је недостајало експериментисање и провера њених принципа. Осим тога, људски фактор није био у главном фокусу, напротив, ова теорија је излагала раднике жалосним условима како би се постигла већа продуктивност.

Неки аутори класичну теорију сматрају „теоријом машине“, чије људски ресурси Они раде на механизован и понављајући начин заједно са машинама. Овај људски аспект су детаљније проучавале касније струје.