• Шта је административно управљање?
• Фазе административног управљања
• Врсте административних адреса
• Принципи административног управљања
• Значај административног управљања
• Контрола у администрацији

Објашњавамо шта је административни менаџмент, које су његове фазе и класификација. Такође, њени принципи и зашто је важан.

Административно руководство осигурава испуњење унапред постављених циљева.

Шта је административно управљање?

У администрацији Посао, познат као адреса (или директно као административна адреса), једној од најважнијих фаза административног процеса, у којој знања стечено да изврши а одлучивати релевантан. Једноставније речено, административно вођство је еквивалентно капетану брода.

Административно управљање је компликован задатак на високом нивоу. одговорност, које углавном спроводе менаџери и друге личности из вођство и ауторитет у оквиру организације, а који има за циљ да обезбеди да циљевима Нацрти су испуњени, што подразумева суочавање са непредвиђеним догађајима, кориговање рада организације у ходу, а често и доношење стратешких одлука.

Из тог разлога, управљање је уско повезано са контролом и повратна информација у оквиру административног процеса: само руковањем потребним информацијама и проистеклим из евалуације рада организације могу се донети информисане и разумне одлуке које имају веће вероватноћа успеха. Зато се пословно лидерство не разликује превише од политичког вођства а нација, иако обе ствари рукују веома различитим елементима и имају различите принципе.

Фазе административног управљања

Доношење одлуке подразумева разумевање ситуације и процену алтернатива.

Уопштено говорећи, можемо оцртати фазе административног управљања у:

• Одлучивати. Суочени са неком врстом непредвиђеног догађаја, изазовне ситуације или евалуације организације, намеће се потреба за ефикасним доношењем одлука, које заузврат пролази кроз одређене фазе:
  • Дефинишите проблем. Односно, да разумемо ситуацију, изазове који су се појавили и/или циљеве којима се тежи и који ће нам пружити почетну оријентацију како да приступимо невоље.
  • Процените алтернативе. Сваком проблему се може приступити са различитих тачака гледишта и може се решавати или решавати на различите начине, агресивније, стрпљивије, проницљивије, итд.Пре него што се одлучите за једну, потребно је размотрити све опције.
  • Донети одлуку. Коначно, мораћемо да се определимо за опцију и применимо је на специфичан начин, узимајући у обзир панораму могућих последица и неку врсту очекиваних прогноза.
• Интеграција. Ова фаза подразумева обезбеђивање елемената и ресурса неопходних за извршење претходно донете одлуке, такође кроз различите стратегије, као што су:
  • Регрутовање. Повећање или замена људског капитала потребним кадровима за извршавање задатака које одлука подразумева.
  • обука. Обезбедите постојећем особљу теоријске, концептуалне или практичне алате за извршавање задатака које одлука подразумева.
  • Реневал. Набавка нових материјала, нове опреме, нових алата, итд., да би могли да спроведу одлуку.
• Мотивација. Предузетништво и моралне Они су такође неопходни за постизање циљева и материјализацију одлученог плана, тако да менаџмент мора да изврши ревизију динамике организационе мотивације и запошљавају нове, појачавају постојеће или елиминишу контрапродуктивне.
• Комуникација. Уско повезана са мотивацијом, интерна и екстерна комуникација увек мора бити у складу са првобитним одлукама које су донете, тако да сваки сегмент организације буде јасан шта се од њега очекује и да сваки клијент зна које промене може да очекује од организације. .
• Лидерство и надзор. Не само да се одлуке морају доносити и осигурати да се исправно спроводе, већ и канал повратних информација и контроле мора бити отворен који нам омогућава да сагледамо ефикасност уведених промена, да идентификујемо компликације, да уочимо претње и прилике које произилазе из промене , у Како би менаџменту пружили потребне информације да би поново могао да доноси одлуке и тако одржава коло.

Врсте административних адреса

Патерналистички менаџмент се често примењује за организације са веома младим кадром.

Постоје различити облици, типови или стилови административног управљања, који имају директне везе са врстом вођства које се спроводи, и које треба сматрати смерницама, а не дефинисаним и конкретним категоријама. Говоримо о:

• Аутократско вођство. Онај у коме власт намеће своја правила, критеријуме и одлуке, а да се уопште не консултује са подређенима, због чега тежи да генерише напето и диктаторско радно окружење, у којем дисциплина а несигурност може ићи руку под руку.
• Патерналистичко вођство. Реч је о релаксацији аутократског руковођења, при чему су хијерархијске позиције укључене у рад својих подређених, па чак и у њихов лични живот, али увек са позиције моћи и ауторитет, као да су нека врста тутора. Обично се примењује за организације са веома младим или обученим особљем.
• Лаиссез-фаире адреса („пусти“). Модел управљања који веома мало интервенише у перформансама својих подређених, омогућавајући им веома висок степен аутономија и одлучност, што их може учинити запосленима са високом иницијативом, или може довести до забуне и нереда.
• Демократско вођство. Инспирисана је принципима једнакост могућности и масовне консултације за доношење одлука, без жртвовања хијерархијске структуре организације. Обично је то компанија са најбољим учинком у разноликој или широкој организацији.

Принципи административног управљања

Управљање се може вршити у блиској комуникацији са подређеним.

Управљање се заснива на низу основних принципа, а то су:

• Координација интереса. Пошто организација укључује организован скуп Људи Радећи око заједничког циља, менаџмент мора задржати фокус на последњем, спајајући појединачне или секторске циљеве у заједнички макро-пројекат.
• Безличност командовања. Организације имају структуре и хијерархије које не треба да зависе од тога ко их спроводи, већ треба да буду безличне, објективне, односно не зависе од симпатија и обзира, већ од унутрашње логике организације.
• Директан и индиректан надзор. Управљање се истовремено може вршити у блиској комуникацији са подређенима, односно пружајући им смернице и информације које су им потребне да би били мотивисани и продуктивни; и у хијерархијској комуникацији, кроз хијерархијску или бирократску структуру која омогућава ефикасно коришћење информација и правовремено доношење одлука, а да апсолутно све не мора да стигне до менаџмента да би било одобрено.
• Коришћење и решавање конфликата. Менаџмент сваке организације ће се суочити са конфликтним ситуацијама које мора бити у стању да реши или, још боље, да ће морати да се претвори у повољне или профитабилне ситуације, кроз управљање променама и варијабилности, уместо прекомерног придржавања норме.

Значај административног управљања

Правац је од виталног значаја за правилно административно функционисање. Она је задужена за спровођење смерница пројектованих у претходним фазама (планирање и организација) које ће добити од Организациона структура најбољи могући учинак.

Добар правац је кључан не само у пословном ишчекивању и ишчекивању, већ и у мотивација људског капитала, кроз ефикасну комуникацију, разумно вођство и дух далеко од тираније и других људских недостатака.

Добар административни менаџмент, заправо, схвата управни процес као организовану и хијерархијску целину, и у стању је да изврши одговарајуће промене које га чине трајним или које га приближавају испуњењу његових специфичних циљева. Сваки административни процес без усмерења склон је нереду и дезинтеграцији.

Контрола у администрацији

Административна контрола оцењује учинак током процеса.

Као и менаџмент, административна контрола је функција управни процес који се састоји од вредновања учинка, односно у поређењу резултата добијених током процеса и очекивања која су од њега постојала. Ово подразумева мерење (и дизајн или избор мерних стратегија) варијабли, прикупљање релевантних информација, интерна и екстерна истраживања, између осталог. методологије Слично.