• Шта је стратешко планирање?
• Процес стратешког планирања
• Значај стратешког планирања
• Модели стратешког планирања

Објашњавамо шта је стратешко планирање и од чега се овај процес састоји. Зашто су важни и модели стратешког планирања.

Стратешко планирање тражи најбољу употребу ресурса за постизање циља.

Шта је стратешко планирање?

Под стратешким планирањем или стратешким планирањем обично се позивамо на а процес систематско, односно методично, спровођење планова за постизање циљева и жељених резултата. То је врста тактичког планирања која разматра који су најбољи начини да се постигне циљевима које смо предложили, оба у оквиру а организација (посао, институција, итд.) као у личном животу.

Стратешко планирање је организационо оруђе опште употребе, посебно у војној области (војна стратегија) или у посао (пословна стратегија или финансијска стратегија). Исто тако, важи и за разноврстан скуп области живот, у којој је потребно поставити темеље за постизање циља, предвиђајући могуће непријатности и поступајући најпогоднијим путем с обзиром на расположиве ресурсе.

Сврха свега овога је пронаћи добро стратегија, односно добрим путем или добрим скупом поступака да се дође до циља. Ово се преводи у:

• Дефинишите, а затим остварите објективан предложено.
• Искористите конкурентске предности да бисте се издвојили од осталих.
• Дизајн а методологија одговарајуће расположивим ресурсима, окружењу у којем се налазите и динамике суочавање.
• Постигните а методом динамичан, флексибилан и прилагодљив непредвиђеним догађајима, што омогућава решавање проблеме Пустите их да порасту.
• Предложите план који је мерљив и поправљив у смислу ефективности.

Добро планирање поставља основу за друге административне процесе, као што су организација, управљање, адреса анд тхе контролу.

Процес стратешког планирања

Када се утврде циљеви, потребно је извршити анализу расположивих ресурса.

Планирање се сматра првом етапом сваког производног циклуса и увек почиње од дефинисања стратешких циљева. Ово је назив дат основним, централним циљевима на којима се заснива организација, односно примарним циљевима без којих је читав напор бесмислен и који, заузврат, омогућавају постизање других каснијих циљева.

Када су циљеви утврђени, а анализа расположиви ресурси (материјални, људски, технолошки, итд.) и варијабле животне средине (изазови, потешкоће, компетенцијеитд.). Разматрање ових елемената је од суштинског значаја за сваки процес стратешког планирања, јер се стратегије за које не постоје ресурси не могу предузети, нити треба протраћити или игнорисати потенцијале присутне у организацији, чак и на њеној почетној тачки.

Када је стратешка анализа завршена, требало би да се осмисли основни план или минималну стратегију, која може постати сложенија како то захтевају потребе организације. Да би се то постигло, главни план мора бити сегментиран на операције ниског нивоа, односно краткорочне циљеве, које је лако замислити и осмислити током времена, чија артикулација генерише дугорочни план. Овај процес превођења у конкретне акције познат је као стратешко извршење.

Коначно, процес мора бити контролисан и подвргнут динамици дијагнозе и стратешке евалуације, како би се знало колико су његови резултати блиски ономе што је првобитно пројектовано и где су неуспеси, потешкоће или изазови и како се могу решити да би се постигла већа ефикасност и оптималност. резултате.

Укратко, процес стратешког планирања се састоји од:

• Дефинишите или прегледајте вредности, мисија и визија организације.
• Спроведите анализу животне средине.
• (Ре) дефинисати дугорочне стратешке циљеве.
• Развити стратешки акциони план за њихово испуњење.
• Развити процедуре и краткорочне акције које воде ка циљу.
• Процените резултат и поново примените метод.

Значај стратешког планирања

Стратешко планирање доноси одлуке проценом могућих ризика.

У многим приликама у животу, разлика између успеха и неуспеха зависиће од примењене стратегије. И у том смислу, стратешко планирање постаје веома важан организациони алат.

Иако ниједан план није сигуран, најбољи планови су они који почињу од дубинске процене расположивих ресурса, изазова са којима ћете се суочити и других фактора који играју улогу. одлучивати. Није у питању предвиђање будућности, већ предвиђање: процена ризика и безбедно ходање како би пут ка циљу био што продуктивнији и ефикаснији. Каква је корист од улагања напора на путу који не води до жељеног циља? Каква је корист од улагања средстава у предвиђање немогућег, препуштање другима ризике прави?

Стратешко планирање се намеће, дакле, у финансијском и пословном свету као срце доношења одлука, као и дијагноза и разрешење од проблеме. Због тога многе организације верују трећим странама (спољни сарадници) да спроводе ове врсте интервенција и добију помоћ да преусмере своје напоре на постизање више и бољих резултата.

Модели стратешког планирања

Стратегијска мапа је корисна за саопштавање стратешког плана организације.

Постоје различити концептуални модели за размишљање или дефинисање стратешког планирања, од којих је сваки опремљен начинима представљања и мање-више дидактичким процедурама. Најпознатији од ових модела су:

• Баланцед сцорецард. На основу четири области интересовања, схваћене као независне, али међусобно повезане картице, омогућава дефинисање рада организације. Ове четири области су: финансијска перспектива, перспектива клијент, перспектива процеса и перспектива учење И знања (контрола). Свака картица поставља ригорозне стратешке циљеве и питања на која треба обратити посебну пажњу. Дакле, имате глобални поглед на стратегију организације.
• Стратешка карта. Дизајниран као а Табела организације хијерархијски, користан за саопштавање стратешког плана организације, сагледавајући исте четири области разумевања претходног примера: финансије, купац, интерни процеси и контрола. Из сваког произилазе линије повезивања које у својеврсном генеалошком стаблу одређују шта долази прво, а шта следеће, и шта зависи од кога у смислу ресурса или процеса.
• СВОТ анализа. Веома често коришћен у различитим областима, његово име потиче од акронима за четири елемента које настоји да процени у било којој организацији: снаге, слабости, прилике и претње. Прва два се односе на унутрашњу, а последња два на екстерну, што повлачи прилично дидактичку мрежу стратешке ситуације организације и омогућава будући дизајн.
• ПЕСТ анализа. Његово име потиче од речи: политика, привреда, социокултурних и технолошких. Ово су четири стратешке области које овај модел предлаже за разумевање било које организације. Ова анализа је идеална за индустријска окружења и обично представља ова четири фактора користећи спојене кругове (пошто они зависе један од другог у многим стварима).