• Шта је управљање пословањем?
• Порекло пословног менаџмента
• Значај пословног управљања
• Функције управљања пословањем
• Технике управљања пословањем

Објашњавамо шта је пословни менаџмент, његово порекло, функције и технике. Такође, зашто то постаје све важније.

Каору Ишикава је креирао метод управљања приватним пословањем под називом Каизен.

Шта је управљање пословањем?

Пословни менаџмент је дисциплина која проучава односе између управљање посао, Производни процеси и елементи цене, квалитета, логистике и дистрибуција, међу другима. Његов циљ је да гарантује и континуирано повећава ефикасност и конкурентност од а организација или одређена корпорација.

Другим речима, ради се о примени сталне иновације, са сваке тачке гледишта, на свет пословне администрације, како га је дефинисао истакнути аустро-амерички економиста Јозеф Шумпетер (1883-1950). У строгом смислу, то је специфична грана управе Посао, који се данас често назива Пословни менаџмент.

Пословни менаџмент иде руку под руку са светом који се стално мења технологијеи налази се у динамици као што је аутоматизација, рад на рачунару и нове технологије, скуп употребљивих алата за ажурирање и побољшање пословних перформанси у различитим аспектима и нивоима.

Такође видети: Менаџмент, Менаџмент у администрацији

Порекло пословног менаџмента

Иако се његови претходници на овај или онај начин могу пратити до било ког облика организације или компаније широм света историје, Ова дисциплина је своје прве формалне кораке направила у првој половини 20. века (академски 1933. у Мадриду, Шпанија), посебно у јавном и војном сектору.

Његова примена у приватном пољу дошла је одмах, посебно из руку стручњака у одређеним продуктивним фазама, као што је Јапанац Каору Ишикава (1915-1989), један од главних експонента научног или систематског метода сталног унапређења административних процеса. Овај процес континуираног унапређења у сектору квалитета познат је под јапанским именом Каизен.

Значај пословног управљања

Пословни менаџмент је веома широка дисциплина, којој се данас поклања све више пажње. То је због растуће потражње пословног света за професионалци способан да (поновно) размишља о пословном свету у складу са променљивим потребама времена, што захтева искуство или, у супротном, академску обуку.

Дакле, пошто пословни свет захтева све боље и боље професионалце да га усмеравају и гарантују његов опстанак, пословно управљање је основна дисциплина када је у питању ажурирање или ажурирање производних процеса.

Функције управљања пословањем

Као и друге сличне дисциплине, пословни менаџмент се фокусира на анализу организационе структуре, обраћајући пажњу на различите аспекте који се могу побољшати. Да би то урадио, обично наглашава четири основне тачке сваког производног процеса:

• Планирање. Претходна одредба о циљевима које треба постићи, о методама и другим карактеристикама пословног пројекта.
• Организација. Идеална дистрибуција ресурси компаније, узимајући у обзир њихове сличности, разлике, дестинације и друге употребљиве факторе.
• Комуникација. Размена података и од информације релевантне између различитих делова организације, али и вис-а-вис споља.
• Контрола. Стратешко одлучивање на основу динамике повратна информација (повратна информација) могуће из информација које произилазе из самог процеса производње.

Технике управљања пословањем

Пословни менаџмент се спроводи у пракси кроз скуп техника примењених на различите административне процесе организације, са циљем да се гарантује Одрживост дугорочног предузетништва. Неке од ових техника су:

• Стратешка анализа. Састоји се од прегледа друштвеног, политичког и економског окружења у које је компанија убачена, како би се идентификовали екстерни сценарији који могу утицати на њен учинак.
• Организациони менаџмент. Усредсређено на управни процес, састоји се од прегледа структура пословања за будућност, унапред планирати динамику која ће организацији бити потребна да приступи постављеним циљевима.
• Менаџмент информационих технологија. Састоји се од проучавања стратегије комуникационих аспеката компаније, са становишта новог ТИЦ или напредне комуникационе платформе.
• Финансијски менаџмент. Састоји се од прегледа процеса добијања, руковања и улагања капитала предузећа, да се оствари највећа могућност учинка на кратак, средњи и дуги рок.
• Управљање људски ресурси. Састоји се од прегледа стратегија за добијање и одржавање кадрова у организацији, са становишта људског и професионалног усавршавања компаније.
• Управљања заштитом животне средине. Састоји се од оцењивања учинка компаније у односу на потребе животне средине или физичко окружење у којем се налази: загађења, друштвена одговорност итд.
• Управљање пословима. Састоји се од проучавања процеса логистике, снабдевања и дистрибуције који су специфични за компанију, а који обично укључују сировина, Енергија, залихе, рутинске услуге итд.