организациона култура

И-Негоциос

2022

Објашњавамо шта је организациона култура и њен значај за компаније. Поред тога, њени елементи и како се дефинише њена клима.

Организациона култура одређује како њени чланови треба да комуницирају.

Шта је организациона култура?

Под организационом културом се подразумева уверења, вредности, навике, традиције, ставове И искуства од аорганизација. Сврха организационе културе је да прецизира начин на који се од чланова очекује да комуницирају једни са другима и са спољним светом.

Организациона култура није само збир индивидуалности које раде у одређеној организацији илипосао. Напротив, организациона култура је испред индивидуалне: свака организациона култура прво формира своје основе, а затим прилагођава кадрове (запослене) који ће чинити поменуту организациону културу.

Организациона култура се такође често дефинише као скуп Правила и цени то лица имају у оквиру одређене организације.

Организациона култура је, укратко,психологије компаније. Састоји се од неких елемената као што су: вредности и ставови запослених, имиџ који та организација пружа компанији.друштво у који је уметнут, идентитет организације, тхепроцес избор својих запослених и својих добављача.

Може вам послужити:Организациони развој

Значај организационе културе

Организациона култура је фундаментална у свакој организацији јер усмерава правце компаније и усмерава начин на који она треба да се води. Такође усмерава третман који треба да буде према запосленима,купаца и друштву уопште.

Организациона култура има две главне осе важности: интерну, која се односи на особље, менаџере, радно окружење; а други спољашњи, у односу на заједница у који је уметнута организација.

Интерно, важно је имати на уму да сваки запослени настоји да се идентификује са одређеном организационом културом. Из тог разлога, свака организација мора да саопшти вредности, уверења, навике, норме и обичаје који њоме владају. Одатле ће се тражити да се сви чланови идентификују са организационом културом и раде на стварању идентитет анд тхе циљевима од компаније.

С обзиром на друштво у које је организација убачена, организациона култура служи као гласноговорник који обзнањује начин на који се та компанија односи према заједници, односно њен имиџ, начин на који јој је стало (или Ноел Животна средина, његов камата због свог окружења, свог утицаја и учешћа у активностима суседства.

Елементи организационе културе

Неопходно је утврдити ко или ко су доносиоци одлука.

Постоје различити елементи који чине организациону културу и делују заједно. Главни елементи су:

  • Идентитет организације. Организациону културу дефинише, делимично, имисија визија анд тхе Пословне вредности. Идентитет организације произилази из одговора на следећа питања: Какав је то тип компаније? Које су ваше вредности? Који су вашициљевима? Какав је вашмисија?
  • Систем оф контролу. Организациона култура мора имати системе контроле, односно процесе који прате шта се дешава унутар компаније са људским капиталом (запослени и менаџери).
  • Структуре моћи. Организациона култура утврђује ко или ко је задужен за одлучивати, на који начин је распоређена снага и у којим процентима.
  • Симболи. Организациону културу чине сви дизајни (визуелна и аудио подршка) који су део идентитета компаније.
  • Ритуали и рутине. Организациона култура обухвата све пословне састанке, групе посао, извештаји о учинку који се јављају унутар организације. Ове рутине могу бити формалне или неформалне природе.
  • Приче, митови и анегдоте. Организациона култура је дефинисана имплицитном поруком која лежи у основи целе организације. Приче говоре о настанку организација, њиховим основама и расту, њиховом тренутном утицају на тржиште. Анегдоте су нарације истинитих прича које старији запослени причају новим запосленима.

Примери организационе културе

  • Слободно тржиште. То је један од главних примера организационе културе у Латинска Америка и свет. Компанија је присутна у 18 земаља трговина највећи електронски уређај у Латинској Америци. Међу његовим главним вредностима су: предузетништво, тимски рад и извођење. За ову компанију запослени су главни капитал њеног успеха; пружа погодности, услуге и активности које имају за циљ промовисање вашег благостања унутар и ван организације. 2018. године изабрана је од стране консултантске куће „Одлично место за рад“ као једна од најбољих мултинационалних компанија за рад.
  • Хилтон. То је један од главних хотелских ланаца у свету. Са присуством у више од 100 земаља, истиче се својом организационом културом. Фокусира се на ваше запослене, бенефиције при запошљавању и бенефиције путовања. За ову компанију запослени су жила куцавица хотела; За то бира најбоље таленте и обучава их око вредности бренда, а то су све оне које промовишу атмосферу гостопримства. У 2018. години изабрана је од стране консултантске фирме „Одлично место за рад“ као друга најбоља мултинационална компанија за коју треба радити.
  • Цисцо. Водећа је компанија у производњи, продаји и консалтингу опреме за телекомуникације. Одабрала га је консултантска кућа: „Одлично место за рад“ као једна од најбољих компанија за рад. Цисцо свој модел рада заснива на поверењу и приврженост. Флексибилан рад, инклузија и континуирано усавршавање су неки од најцењенијих аспеката њене организационе културе.

Клима организационе културе

Клима која се ствара међу члановима организације обично се дефинише следећим елементима:

  • Физичко окружење. Укључује све објекте и опрему којом предузеће располаже, тј температура радног места, осветљености,Хигијена, приступни објекти њему.
  • Социјално окружење. Односи се на однос између запослених, менаџера, одељења.
  • Структурне карактеристике. Укључујеструктура хијерархијска организација, каква је њена формална структура, стил управљања, између осталих варијабли.
  • Личне карактеристике. Укључује сва очекивања, ставове запослених, мотивације, жеље, циљеви.
  • Организационо понашање. Односи се на ниво задовољства у организацији, начин контроле изостанака, кашњења, количину ротације или не запослених, притисак са којим се свакодневно ради.
!-- GDPR -->