Објашњавамо шта је организациони развој, зашто је толико важан за компаније и који су му главни задаци.
Шта је организациони развој?
Организациони развој је комплет из технике, алате и праксе које имају за циљ одржавање исправног рада а посао, група или организација, енергизирање процеса и стварање повољног радног окружења. Обично је задужено за особље специјализовано за људске односе, организациону или пословну психологију и сродне професије.
Организациони развој је пракса која придаје витални значај односима између лица, како се развијају, у којим контекстима и који су фактори укључени. То је несумњиво један од најважнијих фактора да се свака компанија или организација може оптимално развијати без проблема у свом структура или са особљем.
Један од главних проблеме организације пролазе кроз недостатак прилагођавања. Тржиште и садашњи свет имају само једну фиксну карактеристику: они су увек у флуксу, непрекидно кретање. Због тога је неопходно да организације буду пропусне за сталне модификације, али да при томе не губе своју суштину и не флуктуирају на претерани начин.
Прошла су времена када су компаније водили деспотски шефови, засновани на савршено дефинисаним и технички супротстављеним структурама. Данас тхе вредности из демократија а ко-учешће је најважније за вођење организације.
Који су главни задаци организационог развоја?
Да бисмо олакшали разумевање неких од најважнијих корака предузетих у организационом развоју, представићемо их у кратким корацима.
- Избор одговарајућег особља. Као прелиминарни корак, компанија или организација мора изабрати специјализовано особље. Менаџери ће морати пажљиво да донесу ову одлуку. Након избора, менаџмент мора да објасни разлог зашто је помоћ потребна (било због ситуације незадовољства, или боље речено структурних проблема компаније).
- Колекција информације. Када се проблем дефинише, информације ће се прикупљати на основу упитника и интервјуа са запосленима. Важно је спасити субјективни аспект људи, шта мисле, како визуализују садашњост и будућност организације.
- Општа дијагноза и дефиниција стратегије. Коначно, група специјалиста треба да направи а дијагноза уопштено и детаљно објаснити ситуацију руководству. Ово мора бити праћено низом стратегија које треба следити, одређеним директивама које би било препоручљиво предузети да би се гарантовала функционалност организације.
- План акције. Коначно, морају се предузети одговарајуће мере. Ово може да варира у зависности од конкретне ситуације у организацији, може укључивати од рекреативних активности за запослене (за јачање међуљудских односа) до разговора или специфичних курсева организације.
Као што видимо, организациони развој укључује читаво предузеће. То је оно што ће или неће дати континуитет а нацрт, пружајући алате за превазилажење препрека које су увек присутне у свакој организацији (и тржишту, ако се такмичи у једном). У глобализованом и сложеном свету, ова врста знања је веома цењена од стране организација.