Објашњавамо шта су принципи управљања и њихов значај. Такође, принципи класичног менаџмента.
Принципи управљања
Принципи пословног управљања су Правила анд тхе вредности тај водич а организација (обојица његовом структура као и њени запослени), кроз различите активности и задатке које води област управљања.
Тхе адреса је главна функција управни процес од а посао, што вам омогућава да ефикасно изведете и останете у времену. То је процес много одговорност а заснива се на различитим општим принципима који важе за било коју врсту организације.
Управљање пословањем је област која мора да усмерава рад читавог предузећа и постиже максималне могуће перформансе људски ресурси и материјали, да упознају своје циљевима. Задаци као што су планирање, организација, тхе управљање анд тхе контролу рада целе организације, неке су од функција менаџмента.
Важност правца
Менаџмент је суштински део пословне администрације, на који остале области морају да одговоре. Исправан учинак управљања ће омогућити усклађеност са циљевима и постићи успех, чак можете да се носите са кризом или непредвиђеним ситуацијама.
Менаџмент је активност усмерена на вођство, вођење и контрола напора групе појединаца и свега што чини компанију. Добро вођство подразумева спонтано и добровољно придржавање запослених, уместо санкције за оне који не поштују правила.
Принципи управљања
Принципи пословног управљања потичу из књиге Хенрија Фајола (објављене 1916. године) која је, након технолошког напретка и пословне праксе у наредним деценијама, побољшана. Тренутно је препознато пет основних принципа који омогућавају да се рад организације спроводи:
- Координација интереса. Састоји се од одржавања хармоније између различитих чланова организације како би могли да остваре своје циљеве (на пример, одржавају равнотежу између интереса инвеститора, управног одбора и запослених).
- Безличност командовања. Састоји се од вршења овлашћења на основу захтева и циљева које је одредила организација. Командни орган мора деловати на основу интереса и захтева чете, а не према њеним критеријумима и појединачним интересима.
- Директан надзор. Састоји се од тога да командни ланац функционише исправно, кроз разне комуникационих канала који омогућавају издавање налога, тражење извештаја и примање одговора. На овај начин, надлежни орган може пружити подршку и праћење свакој особи задуженој за неко подручје.
- Хијерархијски пут. Састоји се од квалитета порука које ауторитет преноси тако да прималац разуме њихову истинитост и важност. Поруке морају бити јасне и прецизне, без остављања простора за двострука тумачења. На овај начин се избегавају неспоразуми, сукоби и гласине.
- Решавање конфликата. Састоји се од избегавања могућих конфликтних ситуација и решавања проблеме, иако на први поглед изгледају од малог значаја (могу се погоршати кроз дифузију усмене предаје између запослених). Конфликт је проблем који долази пре постизања циљевима организације.
14 принципа администрације према Фајолу
Француски индустријалац Хенри Фајол дао је велики допринос приступу управљања. У својој књизи под насловом Индустријска и општа управа објавио четрнаест принципа који пружају административне смернице о томе како имплементирати пет управљачких функција:
- Подела рада. Организацију рада поделити према специјализацији и ефикасност сваког запосленог и сваке области, да постигнемо боље ефективност И продуктивности.
- Ауторитет и одговорност. Успоставити равнотежу између моћи коју врши власт и функција које мора да обавља, како би се избегла злоупотреба овлашћења.
- Дисциплина. Поштујте и учините да други поштују, придржавајте се правила и прописи организације. Овај принцип се може промовисати кроз самодисциплину или кроз санкције или новчане казне за оне који их не поштују.
- Јединство команде. Утврдите да сваки запослени одговара једном директном надређеном, од кога ће добијати наређења и подршку. У супротном би то могло утицати на учинак и продуктивност организације.
- Јединица правца. Уверите се да све активности које имају исти циљ (нпр Маркетинг, рекламирање, продаја и промоција), руководи исти директор, кроз план и утврђене процедуре.
- Подређивање појединачног интереса општем интересу. Препознати и промовисати, прво, општи интерес организације и, друго, интерес запослених (као што је унапређење, обука или учење нових задатака).
- Накнада. Одржавати политику награђивања (новчану вредност коју компанија даје запосленима, у замену за примљене услуге) која мора да укључује финансијске и нефинансијске подстицаје.
- Тхе централизација И децентрализација. Дефинисати степен концентрације моћи власти, који варира у зависности од услова посао и врста особља.
- Степени ланац. Јасно успоставити линију ауторитета или команде, која може бити хоризонтална или вертикална.
- Наредба. Одржавајте место за сваки објекат (како бисте оптимизовали време производње) и одржавајте друштвени ред (кроз правилан избор сваког запосленог на најповољнијој позицији).
- Тхе капитал. Пружите једнак третман свим запосленима, обезбеђујући љубазност и Правда (тај тип везе генерише лојалност И приврженост).
- Лична стабилност. Подстицати и пратити учинак запосленог који је стално ангажован и који зна да има могућности да напредује унутар организације.
- Иницијатива. Подстакните запослене да дају своје мишљење, дају конструктивне сугестије и састављају планове рада, тако да се осећају као део организације.
- Тхе есприт де цорпс. Створите јединство, сарадњу и тимски дух међу запосленима, како би се избегле конфронтације. Важно је наградити сваког према његовим заслугама без изазивања љубоморе или ситуација неслагања.