хр област компаније

И-Негоциос

2022

Објашњавамо шта је област људских ресурса компаније, које су њене функције и неке примере њених задатака.

ХР област је у контакту са запосленима пре и после запошљавања.

Област људских ресурса компаније

Област људских ресурса (такође позната под акронимом ХР) бави се организовањем људских фактора и максимизирањем њиховог учинка у оквиру посао.

Термин „људски ресурси“ се не односи на добра, већ на лица сматрају активним и проактивним агенсима, обдареним способности. Због тога је важно да се ово подручје држи усклађено са стратегије од организација да прати своје процес и еволуција заједно са људском вредношћу која га чини.

Израз "људски ресурси" почео је да има популарност од 1910. године, након Друге индустријске револуције. Запослени су виђени као а врсте имовине од главни град, односно може да генерише још више Профитс за компанију а не само као особа која испуњава задатак.

Као што компанија оптимизује коришћење технолошких ресурса или машина за постизање највиших перформанси, на сличан начин је почела да разматра запослене да обезбеде своје максималне перформансе.

Функције области људских ресурса

Међу главним функцијама области људских ресурса су:

  • Регрутовање и селекција. Односи се на идентификацију потреба компаније да дефинише професионалне профиле које треба да инкорпорира, објави понуде за посао, обави разговоре за посао и анализира резултате за селекцију и запошљавање кандидата.
  • Регрутовање. Односи се на процес интеграције новог кандидата изабраног да буде део организација (од потписивања уговор до њиховог правилног уметања у посао). Тхе ареа оф људски ресурси мора да прати и надгледа овај процес.
  • Формирање и обука. Односи се на олакшавање приступа знања и алати (документи, обука, курсеви, итд.) неопходни запосленима да побољшају учинак у својим задацима и да достигну друге позиције у организацији.
  • Контрола радног окружења. Односи се на успостављање Кућни ред, избегавајте гласине и одржавајте а комуникација отворене са свим особљем (путем огласних табли, интерних мејлова, тимских састанака итд.), тако да доприносе одржавању доброг односа између запослених и са организацијом.
  • Управљање отпуштањима и отпуштањима. Односи се на управљање административно везано за запосленог који ће престати да пружа своје услуге организацији, било за привремене лиценце, за трајно напуштање компаније или за отпуштање.

Примери задатака из области људских ресурса

Област људских ресурса идентификује који запослени морају да приступе специфичној обуци.

Неки задаци које обавља област људских ресурса су:

  • Одредите потребе особља како би могли да обављају своје задатке на најбољи начин и да побољшају своје искуство у организацији. На пример, то захтева обуку о управљању софтвер наплате.
  • Идентификујте и подстакните најефикасније запослене, на пример, олакшавањем приступа тренинзима за професионалце који им омогућавају да достигну више позиције у организацији.
  • Пратити поштовање услова рада од стране запослених, на пример, проверити да ли се придржавају времена уласка и изласка које је одредила компанија.
  • Саопштите услове и одредбе компаније упућене запосленима, на пример, најаву политике приватности и друге спецификације коришћења за приступ облаку складиштења у организацији.
  • Избегавајте дискриминација између запослених и од организације до њених запослених. На пример, запошљавање жена да заузму хијерархијске позиције је начин да се не дискриминише на основу сексуалног стања особе.

Приче о успеху у области људских ресурса

Неке мултинационалне компаније се истичу по раду у области људских ресурса, чиме се побољшава њихов институционални имиџ и ствара већи камата људи да постану део организације. Неки примери су:

ТВИТТЕР.

Америчка компанија спровела је програм увођења особља под називом „од да до стола“ који се односи на добро искуство које компанија нуди, од момента када запослени прихвати посао (од кога каже „да“) до седења. први пут за вашим столом.

Процес обухвата седамдесет пет корака које ХР мора пратити заједно са другим областима, тако да новопридошлице не буду сами првог дана. На пример, заједно са површином од технологије уверите се да је нови члан активирао своје е-маил и приступ рачунар, Ваш сто је уредан и опремљен.

Са њим радна група чији ће нови члан бити део, уверите се да нису сами током првог доручка или ручка и да добију информације неопходна за рад предузећа.

НАТУРА ЦОСМЕТИЦС.

Бразилска компанија развила је а истраживања да се открију предности организације које највише цене њени запослени. Циљ познавања ових информација је побољшати одлучивати приликом улагања за проширење предузећа.

Истраживање које је развила област људских ресурса заснивало се на анализа од сто показатеља. Због позитивних резултата, управљање људским ресурсима Натуре се редовно анализира ради побољшања акционих планова организације.

Комуникација са запосленима се променила и остали су, на пример, стари методологије као оцене вредноване кроз оцене које нису допринеле побољшању учинка запослених.

!-- GDPR -->