Објашњавамо које су функционалне области компаније и карактеристике сваке од њих. Такође, шта су Б компаније?
Свака функционална област има специфичну функцију унутар компаније.Које су функционалне области компаније?
Функционалне области предузећа су одељења или пословне јединице, које имају специфичне функције тако да се посао раде ефикасно.
Они су тимови запослених који имају способности и сличних искустава и који заједно задовољавају потребе подручја у оквиру организација. Одељења се развијају прогресивно, у зависности од раста структуре предузећа.
У случају стартапова или малих предузећа, вероватно је да ће а особа или неколико, имају више задатака задужених. Када компанија расте, а самим тим и њена интерна структура, потребно је створити специјализована одељења или тимове који раде усклађени са циљевима И политика организације.
Које су функционалне области?
Функционалне области предузећа су сличне једна другој, без обзира на област за коју су специјализоване. Међутим, у зависности од величине организације, структура и расподелу сваке функционалне области.
У случају малих предузећа, постоје области које испуњавају две или више функција, а у случају средњих или великих предузећа, неопходно је организовати рад кроз различите одељења или области, како би се оптимизовао учинак компаније. У средњој или великој структури, функционалне области предузећа могу бити:
- Од адреса. То је кључна област сваке компаније, која донети одлуке, поставља циљеве и усмерава остатак организације. Она је одговорна за контролу свих функционалних области.
- Од рачуноводство И финансије. То је област одговорна за монетарно и финансијско управљање компанијом. Ово укључује контролу платног списка запослених и добављача, финансијско извештавање и аутоматизацију посао, на пример, помоћу а софтвер рачуновођа.
- Од производње. То је функционална област пословања која кроз различите процесе претвара инпуте или сировине у готове производе. Да би се обезбедиле оптималне перформансе Процес производње, област треба да буде задужена за праћење и КА у различитим инстанцама производње.
- Од Маркетинг И рекламирање. То је област задужена за добијање купаца и развити ефикасну стратегију за комуникација у циљу испуњавања маркетиншких циљева. Развија и координира имиџ институције, бренд, производе, продајна места, ширење и промоцију.
- Од људски ресурси. То је област задужена за тражење, одабир и регрутовање људи које компанија треба да запосли. Поред тога, задужена је за управљање свиме што је везано за људски капитал (административни, правни, тренинг, унутрашња комуникацијаитд.).
- Информациона технологија. То је област одговорна за развој технолошке структуре, тј хардвера, тхе софтвер анд тхе рачунарске мреже унутар организације. Његови задаци укључују и техничку подршку запосленима и администрацију безбедности информације ради заштите корпоративних података.
- Од кориснички сервис. То је област задужена за интеракцију са клијентима у циљу успостављања и консолидације односа. Морате одговарати на питања, обрађивати налоге, рјешавати проблеме и жалбе, тако да су капацитет емпатије и преговарања суштински захтјеви за ову област.
- Од шопинг. То је област која је одговорна за куповину сировине, машине, опрему и материјале неопходне за обављање послова запослених и предузећа у целини. Такође можете да пратите робу (контролу залиха) да бисте избегли несташице.
- Правног.То је област одговорна за пружање правних савета компанији, њеним одељењима и запосленима. Њене саветодавне услуге проширују се на развој нових послова, управљање уговори, промет непокретности, потраживања од купаца, недостаци производа, закон о запошљавању, између осталог.
- Од иновација. То је област у којој настају нове идеје и где се консултује њихова каснија имплементација, расправља и анализира. Циљ области је да унапреди комерцијалну праксу компаније и за то је задужена да истражује, анализира и пружа извештаји за доношење одлука.
Б Компаније
Б компаније (или Б корпорације) су нови концепт који је део тренутне пословне ере и који мења начин размишљања и развија организације. Иако је структура сваке функционалне области задржана, њени циљеви морају бити усклађени са „троструким утицајем“, који се састоји од три смернице:
- Бити компанија која ствара позитиван утицај у друштвеној и еколошкој сфери.
- Будите одговорни и имајте интересе радника, од заједница и од Животна средина.
- Будите транспарентни и објавите годишњи извештај о друштвеном и еколошком утицају, оверен од спољног тела.
Ова нова парадигма редефинише значење успеха у пословању, где није довољно само створити компанију за стварање ПрофитсУместо тога, мора оправдати своје постојање тако да доприноси друштвеном и еколошком развоју, а да их не оштети или уништи (као што је случај са већином данашњих компанија, широм света).
Нова парадигма не замишља зарађивање новца по цену злоупотребе ресурса. Пословни успех иде руку под руку са бригом и развојем читавог друштва.
Да би то било могуће и да Б компаније имају подршку у својим акцијама, оне раде у складу са друштвеним, еколошким и стандардима транспарентности.
Приватне компаније су сертификоване од стране „Б цорпоратион“, глобалне непрофитне организације са канцеларијама у Сједињеним Државама, Европи, Канади, Аустралији, Новом Зеланду и партнерством у Латинској Америци са Системом Б, непрофитном организацијом.