• Шта је 9 "С" методологија?
• Порекло методологије 9 С
• Принципи методологије 9 С
• Имплементација 9 С методологије
• Предности 9 С методологије

Објашњавамо шта је 9 С методологија у управљању радом, њено порекло, принципе и предности. Такође, како се спроводи.

Методологија 9 С даје приоритет ред, посвећеност и елиминисање непотребног.

Шта је 9 "С" методологија?

Тхе методологија 9 сати је а техника за управљање радом који има за циљ постизање већег продуктивности са бољим радним окружењем. То је филозофија заснована на организованом и уредном раду која има за циљ постизање нивоа максималног квалитета и њен утицај се посматра на дужи рок.

Настао је у Јапану под брендом Тојота, који је основао као објективан трајно остварују нову радну културу. За његово спровођење је потребно приврженост од адреса од организација.

Заснива се на два основна правила: „почни од себе“ и „води својим примером“. Одржавање нове културе рада заснива се на дисциплина и постојаност.

Порекло методологије 9 С

Године 1960. појавила се јапанска методологија названа „филозофија 5 С“ и састојала се од пет принципа под називом: сеири, сеитон, шест, сеикетсу И схитсуке. У преводу на шпански они значе: „одвојити непотребно“, „поставити оно што је потребно“, „сузбити прљавштину“, „аномалије сигнала“ и „наставити да се усавршаваш“.

Превод имена се донекле разликује од језика до језика, али сврхе сваког принципа се одржавају и изражавају на исти начин као и њихова оригинална јапанска верзија.

Убрзо након објављивања, методологија је ажурирана како би укључила још четири принципа са циљем стимулисања појединца да усвоји добро навике као навика (односно да усвоји филозофију претходних пет С).

Нови принципи су се звали: схикари, схитсукоку, сикхоо И сеидо што у преводу на шпански значи: „пратити линију акције“, „бити истрајан“, „знати како да координише“ и „стандардизује Правила”.

Током шездесетих година филозофија Источна пријава на посао имала је велики утицај на западне компаније јер је то била акција веома ниске трошак, дозвољено да оптимизује ресурсе и уштеди буџета, смањити број незгода на раду и побољшати квалитет продуктивности.

Девет принципа је уграђено у систем Управљање квалитетом широм света, под називом „ИСО стандард 9001 “, коју је 1947. године припремила Међународна организација за стандардизацију (ИСО за њен акроним на енглеском: Међународна организација за стандардизацију), независно, невладино тело које окупља компаније и организације из целог света.

У свом настанку, ИСО стандард је био структуриран у четири главне фазе које су му омогућиле да се примени у било којој врсти пословне и индустријске активности, пошто није идентификован са производ или услуга нарочито. Уграђивањем јапанских принципа, ИСО стандард је стекао веће признање и постао компатибилнији са другим стандардима који се примењују у другим земљама.

Принципи методологије 9 С

Методологија промовише девет принципа тако да се стално примењују и могу постати облик свакодневног рада. Принципи су:

• Сеири (одвоји непотребно). Састоји се од класификације објеката који нису неопходни или који се не користе са фреквенција и раздвојите их како бисте одлучили да ли ће бити ускладиштени, продати, рециклирано, поклоњени или одбачени.
• Сеитон (ставите шта је потребно). Састоји се од уређења радног простора на ефикасан начин да се идентификују класе објеката, одреди им дефинитивно место и уштеди простор како би се што мање добило оно што је потребно. временске прилике могуће.
• Сеисо (уклонити прљавштину). Састоји се од побољшања чишћења од веће идеје од само одржавања уредности. Сваки појединац је одговоран за чишћење свог радног простора, јер се приликом чишћења откривају ненормалне ситуације и залихе се одржавају у добром стању.
• Сеикецу (аномалије сигнала). Састоји се од стандардизације или одржавања прва три С, схватајући да се морају применити заједно, како би сигнализирали и поновили процедуре тако да постану обичај. Ово омогућава откривање или смањење могућег проблеме.
• Шицуке (настави да се побољшаваш). Састоји се у дисциплиновању, односно у давању континуитета и праћењу промене навике према 9 С. Особа која се придржава реда и контроле својих поступака је разборита и доказује да је способна да генерише квалитетан рад и које настоје да побољшају.
• Шикари (сталност). Састоји се од воље да се остане чврст у линији деловања и са позитивним мишљењем према развоју активности. На пример, одржавањем добрих навика у свакодневној пракси, кроз планирање и сталну контролу задатака, чистоће, реда или тачност константа у његовом животу.
• Шицукоку (веридба). Састоји се од поштовања споразума, у улагању свих напора да се он испоштује. Је став која се рађа из убеђења и манифестује се у ентузијазам из дана у дан. Да би била могућа, посвећеност се мора манифестовати на свим нивоима организације.
• Сеисхоо (координација). Састоји се од начина заједничког рада, где сви појединци раде истовремено ритам и ка истим циљевима. Овакав начин рада постиже се временом и посвећеношћу, одржавајући добро комуникација међу свим запосленима.
• Сеидо (стандардизација). Састоји се од усвајања као обичаја промена које се сматрају корисним за предузеће или оних активности које доприносе одржавању оптималног радног окружења, кроз имплементацију Правила, прописи или процедуре.

Имплементација 9 С методологије

Методологија 9 С захтева учешће менаџмента и свих запослених.

Имплементација 9 С методологије захтева одређене факторе за постизање успеха:

• Управљање обавеза. То подразумева да управни одбор организације активно учествује, примењујући принципе и дајући пример како би и њени људи могли да се укључе.
• Укључите 9 С као део индукције. то имплицира воз запосленима, како старим тако и новим, тако да знају и разумеју циљеве културе организације.
• Учешће целог особља. То укључује израду а тимски рад, где се сви идентификују и активно учествују примењујући принципе 9 С у свакодневним задацима.
• Понављајте циклус стално. Када је достигнут очекивани ниво квалитета управљања радом, није га довољно одржавати, већ се мора оптимизовати и фокусирати на континуирано побољшање.

Предности 9 С методологије

Примена принципа 9С пружа две врсте предности:

• Опипљиво. Представља приметне промене на први поглед. На пример, више слободног простора се перципира у радионицама или канцеларијама уклањањем непотребних предмета, окружења а опрема чистија и време тражења алата и материјала се смањује тако што се уредним распоредом на одговарајуће место.
• Нематеријална добра. Представља промене које се не виде голим оком, али се опажају и утичу на свакодневни рад. На пример, побољшава се самопоуздање запослених, на сваком послу се повећава предиспозиција за тимски рад и смањују незгоде.