Објашњавамо шта је оснаживање у пословној области, на које проблеме реагује и које су његове предности.
У компанији, оснаживање даје већу аутономију радницима.Шта је оснаживање?
Термин "Оснаживање", Из енглеског снага („Моћ“) би се могло превести на шпански као „оснаживање“, веома модерна реч у временима борбе за друштвене захтеве егалитаризма, мање или више еквивалентна „оснаживању“ или „оснаживању“. Међутим, у области од посао, овај израз се односи на потпуно другачије значење.
У пословној администрацији, Оснаживање о Организационо оснаживање је тренд у управљању Људски ресурси који предлаже оснаживање подређених и радника. Његов циљ је да разбије традиционалну шему вертикалног вођства, у којој један шеф преузима узде свега, а остали су ограничени на извршавање његових наређења.
Компанија која оснажује своје раднике, с друге стране, даје им аутономију, способност одлучивања, ауторитет и вођство. На тај начин могу да решавају радне проблеме креативно, флексибилно и аутономна, без потребе да рачунају на стално одобравање својих претпостављених.
Не ради се о укидању хијерархије посао или да радимо без шефова, већ да изградимо креативније, продуктивније и квалитетније раднике и подређене, у пословном моделу децентрализовано и дебирократизован. То је посвећеност агилности и различитости, уместо централизација оф моћи ко обавља процесе, пошто све промене мора да одобри претпостављени.
Проблеми традиционалних предузећа
Корпоративни свет јури праву формулу за повећање продуктивности И исплативости, без умањивања квалитета и људског талента у том процесу. Оснаживање настаје као одговор на главне проблеме са којима се традиционалне компаније морају суочити у погледу људских ресурса, а то су:
- „Изгарање” радника.Бављење послом који се понавља и неважним, извршавање наређења и одлука другог без осећаја да је обављени посао повезан са нечијим животом, доводи до ситуације ниске продуктивности и веома ниске продуктивности. приврженост познат као "сагорети„(Од енглеског „сцорцхед“).
- Бирократизација процеса. Нешто посебно присутно у организације јавно или полујавно, јесте успоравање процеса. Једноставне и агилне ствари које се могу урадити за кратко време временске приликеТрају заувек због формалних захтева, средњих степеница и облика бирократије који не само да су непродуктивни, већ пружају и лажан осећај контроле.
- Хитно не даје времена важном. Колико год једноставно звучало: нема времена. Процеси се акумулирају док се не разреше, а радници акумулирају значајне дозе фрустрације, које на крају утичу на њихову посвећеност послу, јер у недостатку правих решења, невезаност је начин да се не пати од посла.
- Вертикалност и невидљивост. И за грешке и за успехе, традиционални шефови су једино видљиво лице тимова и апсолутно све пада на њих, пошто је њихов ауторитет у тиму неупитан. Овај усправан и нефлексибилан модел гради радника Немају самопоуздања, збуњени су својим учинком и живе решавајући проблеме које неко други ствара.
- Недостатак изгледа за унапређење. Пошто су оптужбе распоређене у организационе шеме Веома вертикално и врло строго, напредовање у компанији постаје немогућа мисија, која захтева одлазак посредне карике како би она одоздо могла да заузме њихово место. Ово такође подрива осећај припадности запослених.
Предности оснаживања
Организационо оснаживање подразумева низ значајних промена у начину на који се ствари раде у компанији, што има следеће предности:
- Висока посвећеност радника. Људи воле да стварају, решавају, осмишљавају и по томе буду препознати. Када се то догоди, радници се осећају узети у обзир, поштован и узети у обзир, што их држи високо мотивисаним.
- Побољшања продуктивности. Супротно популарном веровању, лабавија и флексибилнија структура често омогућава боље прилагођавање проблеме и управљајте процесима ефикасније од стагнирајућих, тешких и крутих.
- обука запослена константа. Не само кроз формалне студије и курсеве, запослени расте у компанији, већ и како са успехом преузима нове одговорности, учећи да ради много више од онога што се стриктно захтева на његовој позицији, и отварајући му изгледе за напредовање.
- Одлучивати ефикасан. Пошто руководеће позиције обично нису тамо и лично надгледају процес, предност оснаживања је да се радницима да глас како би могли да допринесу управљању пословањем, уместо да се осећају заточенима у пројекту којим други управљају у њихово име.