• Шта је ланац снабдевања?
• Фазе и елементи ланца снабдевања
• Врсте ланца снабдевања
• Пример ланца снабдевања
• Разлике са логистиком

Објашњавамо шта је ланац снабдевања, његове фазе, елементе и типове. Такође, примери и разлике са логистиком.

Ланац снабдевања се протеже кроз цео производни процес.

Шта је ланац снабдевања?

У пословном свету то се назива ланац снабдевања (понекад се помиње енглеским именом, Ланац снабдевања), до комплет процеси који се директно или индиректно баве потребама снабдевања, унутар дате организације. Односно, процеси који се баве пријемом и испуњавањем захтева купаца.

Сваки посао или организација има свој ланац снабдевања, прилагођен његовом методе И циљевима, као и природу компаније. На пример, компаније у услуге имају кратке и конкретне ланце снабдевања, док је индустрија обично захтева учешће бројних инстанци у дугом ланцу снабдевања.

Управљање ланцем снабдевања (Управљање ланцем снабдевања), са своје стране, представља административни процес који настоји да што боље координира елементе укључене у ланац снабдевања, гарантујући на тај начин његову ефикасност и квалитет, и минимизирајући поремећај у динамици производње.

Фазе и елементи ланца снабдевања

Уопштено говорећи, ланци снабдевања чине скуп од сировине, добављачи компоненти, купаца, трговци на мало, велетрговци, произвођачи и дистрибутери, који чине производни процес све.

Иако је ланац снабдевања обично увек прилагођен природи компаније, могуће је његове елементе класификовати према фази производног процеса којом се баве. Дакле, можемо говорити о три основне фазе читавог ланца снабдевања:

• Снабдевање. Она је одговорна за то како и где набавити сировине, где их складиштити, како их мобилисати и које критеријуме користити у њиховом избору.
• Мануфацтуринг. Она је одговорна за трансформацију ових сировина у произведене предмете, што обично захтева енергију, рад, координација, престонице итд.
• Дистрибуција. Он је одговоран за испоруку коначног производа трговци и задужен за стављање у руке циљне потрошачке јавности у којој обично интервенишу мање или више сложене транспортне мреже и економски споразум.

Свака од ових фаза је повезана са осталима кроз проток материјала, престонице или информације, ау неким случајевима ове три фазе можда нису увек присутне, али неке могу бити ангажоване на спољним пословима.

Врсте ланца снабдевања

Синхронизовани ланац снабдевања захтева савршену координацију између фаза.

У зависности од његовог састава, можемо говорити о следећим врстама ланца снабдевања:

• Традиционална. Идеалан за мале компаније без потребе за великом контролом над њиховом производњом, недостаје му континуиран проток информација између његових фаза, због чега делују независно.
• Схаред. За разлику од традиционалног, овај ланац снабдевања има а база података дефинисано да пружи информације свакој фази, а да притом и даље дозвољава одлучивати појединачне и веома високе марже од аутономија.
• Синхронизовано. У овом случају, не само да се информације деле у свим фазама, већ се све повинују истом мандату и делују синхронизовано, односно централно. Ово је могуће само кроз логистичке мреже које су снажно засноване на технологије.

Пример ланца снабдевања

Успешан пример управљања ланцем снабдевања је шпанска компанија за одећу Зара. Његова огромна координација између фаза ланца снабдевања омогућава допуну Инвентар његов производи до два пута недељно, у широкој мрежи комерцијалних објеката унутар и ван Шпаније.

Овај ланац захтева а комуникација веома блиско између менаџмента сваке филијале и администрације компаније. Поред тога, поседује огромна складишта високо класификоване робе коришћењем компјутерске технологије.

Ту сваки производ остаје веома кратак период временске прилике, пошто се о њеном коначном одредишту одлучује укрштањем извештаја о продаји сваке експозитуре и магацина. На овај начин нема застоја у ланцу снабдевања који би, макар и тренутно, могли да прекину комерцијалну активност компаније.

Разлике са логистиком

Ова два концепта су веома слична, али нису синоними, пошто једно само зависи од другог. Логистика је низ процеса усмерених на планирање, разрада и контрола производа предузећа. Ови процеси су део, управо, фаза које чине ланац снабдевања.

Када се логистика бави специфицирањем корака које треба предузети у свакој фази, посебно у питањима везаним за транспорт робе, ланац снабдевања уместо тога претпоставља макро перспективу, односно општу перспективу, неопходних средстава за предузимање и одржавање производње.