врсте вођства

Друштво

2022

Објашњавамо које врсте лидерства постоје и карактеристике ауторитарног, харизматичног, бирократског, демократског вођства и још много тога.

Харизматично вођство тражи групну мотивацију.

Које врсте лидерства постоје?

Када говоримо о вођство, мислимо на капацитет да води друге ка испуњењу а објективан заједнички, односно способност организовања групе кроз управљање њеним људским ресурсима. То подразумева сазивање, усмеравање или управљање, али и делегирање, подстицање и промовисање других.

Лидерство је веома пожељан капацитет у корпоративном, политичком и административном свету, пошто лидерство Посао И организације Рад је област за коју постоји велика потражња и која се континуирано прилагођава технолошком, друштвеном и културном окружењу тог времена.

Постоје, дакле, различити начини вршења лидерства, у зависности од начина на који се Вођа или се возач повезује са другима и управља њиховим напорима. Затим ћемо видети који су најчешћи типови и које су њихове карактеристике.

Ауторитарно вођство

Ауторитарни вођа је онај који спроводи своје Управа на деспотски, тирански или једноставно нефлексибилан начин. То је традиционални модел неупитног ауторитета, у којем само вођа може доносити одлуке организације, а оне су коначне и коначне, без консултација са групом, или допуштања овој другој да их доводи у питање.

У том смислу, то је модел који не чини да се други осећају укљученима и често је неефикасан када је у питању њихово мотивисање, поред тога што централизује све моћи одлука у лидеру, што може изазвати кашњења и уска грла, или једноставно подвргнути виталне одлуке хировима менаџера.

Пример ове врсте вођства је оно које се јавља у милицији или војним организацијама, у којима је свака степеница хијерархије строго дефинисана, а примљено наређење мора да се поштује без сумње. Модел који је вероватно погодан за ратиште, али не толико за друге врсте ситуација.

Харизматично вођство

Харизматични вођа је онај који се "заљубљује" у друге у своје личности, односно уместо да наметне своје ЋеКао иу претходном случају, он заводи оне око себе и мотивише их да прихвате његову тачку гледишта. Реч је о режиму вожње који такође у великој мери зависи од лидера, иако са много већим капацитетом за вожњу. мотивација оних око њега.

Велики проблем са овом врстом лидерства је што лидери на крају више верују у себе него у групни рад, што их чини зависним од њиховог присуства, а организација може да пропадне ако лидер није доступан.

Пример овог типа лидерства се врло често јавља у политика, где партијски лидери и кандидати за јавне функције посвећују своје напоре и харизму да победе на изборима. Међутим, када дође на власт, модел лидерства се може променити, када харизматични лидер има на располагању друге методе да води колектив.

Бирократско руководство

Бирократски вођа је традиционалиста, неко ко увек игра за Правила и управља се уобичајеним методама, чак и када се покажу као неефикасне.

Има врлину да је предвидљив модел лидерства, који све ради према „приручнику“, али то показује значајно одбацивање од стране променити, тхе иновација и изузеци. Његово руководство није нужно аутократско или харизматично, али врло често долази до моћи јер то правила утврђују.

Пример оваквог типа руковођења је оно које влада у јавним или државним институцијама, чија је структура ригидна, а функционисање редовно, уобичајено, репетитивно. Бирократски лидери обраћају више пажње на папирологију, систем и поштовање правила, него на конкретне случајеве које треба решити. То је нешто што смо сви искусили када радимо папирологију.

Демократско или партиципативно вођство

Демократски или партиципативни лидер је онај који највише слуша и води рачуна о мишљењу других, односно који себе схвата као портпарола и пратиоца процеса које спроводе чланови организације. Уместо да буде вођа групе, он је фасилитатор, пратилац, неко коме је делегирана моћ како би је могао да користи да би олакшао процесе и оптимизовао резултате.

То значи да се ради о флексибилном моделу руковођења, који више пажње посвећује појединцима и сваком случају, него регуларности или структури система, што често може довести до проблема. Међутим, то је типично ефикасан модел лидерства, у оној мери у којој се може трансформисати да би задовољио потребе које су представљене групи.

Пример партиципативног лидерства је онај тренера или личног тренера са својом групом вежбача. Ови други му делегирају овлашћења зато што верују његовом знању, али и зато што очекују да узме у обзир њихове потребе и прилагоди план обуке јединственим достигнућима сваког појединца, уместо да испуни циљ групе.

Лидерство „Лаиссез-фаире“

Вођа лаиссез-фаире (од француског "пусти") карактерише веома слободна воља, односно препуштање организацији да сама управља што је више могуће, интервенишући само у екстремним, хитним случајевима или који заслужују неку врсту ауторитета.

За остало, вођа дозвољава свакоме да доноси одлуке и примењује своје критеријума, који се појављује само да исправља или упозорава на а опасност будућност. То је најмање наметљив могући модел лидерства, који се највише ослања на аутономију групе.

Пример ове врсте лидерства може се наћи у извршним директорима младих компанија или стартупа, који, будући да им још увек недостаје успостављен метод, а углавном су састављени од младих и амбициозних појединаца, користе предности индивидуалних напора који им омогућавају да радници обављају своје раде на начин који им највише одговара, увек у оквиру одређених утврђених параметара.

Стратешко вођство

Стратешки лидер је планер, особа обдарена визијом организације и методом за њено постизање. То значи да је он лидер који користи прилике, не занемарујући стабилност организације.

Његова визија је обично усмерена на раст, нагон и мотивацију, за шта може да користи моделе који су мање или више партиципативни, мање или више бирократски и мање или више харизматични, по потреби. Међутим, ови лидери имају тенденцију да буду више посвећени општој слици него појединцима.

Пример стратешког лидерства је оно што се очекује од инвестиционог директора компаније или пословне групе, способног да планира инвестиционе моделе применљиве на целу организацију, склапа савезе и континуирано процењује њене ресурсе, а да се уместо тога не бави свакодневним питањима.

Трансакционо вођство

Трансакциони лидер је онај који не види организацију, колико њене трансакције, односно повезан је са својим подређенима приступом циљевима специфичне, краткорочне, чија усклађеност награђује неком врстом бонуса.

На овај начин, то је модел лидерства који се заснива на индивидуалној или групној мотивацији, и на неки начин негује одређени дух такмичења. Лоша страна је што негује краткорочну културу у групи, која тежи тренутној награди и мање је посвећена каснијој визији компаније.

Пример трансакционог лидерства чине менаџери продајних подручја, који подстичу борбу за провизију међу својим запосленима: ко прода највише у датом месецу добиће дати бонус. Многе кампање „запослени месеца“ следе ову логику.

Трансформационо руководство

Трансформациони лидер је лидер посвећен променама и побољшању, који увек тражи иновације, раст и побољшање у свим могућим аспектима: радном, стратешком, административном, итд.

Они су идеални лидери за фазе раста или транзиције, као што су спајања предузећа, реновирања, интеграције или преуређење, јер непрестано гурају организацију из њене зоне комфора. Њихов недостатак се јавља када организација споро достиже критичну масу неопходну за промену, или када је за промену потребно много дуже него што би требало, јер нису нарочито стрпљиви или стабилни лидери.

Пример трансформационог лидерства може се наћи код пословних тренера који су позвани (преко спољних послова) да надгледају критичне тренутке компаније, као што су они поменути у претходном параграфу.

!-- GDPR -->