Објашњавамо шта је хијерархија, њено порекло и хијерархијска организација. Поред тога, друштвена хијерархија, у компанијама и вредностима.
Шта је хијерархија?
Хијерархија је начин организације у коме се примењује субординација елемената у односу на горњу степеницу, односно то је структура у којој је сваки елемент подређен претходном. Било који структура која је вођена појмом хијерархије може се сматрати хијерархијском организацијом, било да је то војска, категоризација објеката или Табела организације посао.
Реч "хијерархија" потиче од грчких речи хиерос („Свети“ или „божански“) и арххеи („Наређење“ или „наредба“). Другим речима, у почетку се схватало као божански мандат, односно власт коју је вршило свештенство задужено за свете обреде древне грчке религије.
Међутим, појам хијерархије није рођен у то време, већ је присутан у организације и идеје људски од почетка времена: то је начин разумевања реда, који неке елементе подређује другима.
Тако је, на пример, хијерархијска организација спроведена у пракси приликом изградње друштва у којој је а вођа, фараон или савет стараца уживао моћи и политички ауторитет изнад осталих досељеника.
Такође се користи када се класификују познати материјали, идући од најчистијих ка најмање чистим, или када се класификују животиње, у оно што сада знамо као еволуционо дрво врста. Можда је најприроднији случај хијерархије онај који настаје унутар породица, у којој су родитељи долазили пре и врше власт над децом.
Данас је, у сваком случају, хијерархија део свих области нашег живота и непрестано се примењује, било као природни поредак ствари или, напротив, као облик људске организације.
Хијерархија вредности
На личном нивоу, хијерархија вредности или скала вредности је класификација индивидуалних интереса између више и мање важних, према тежини коју имају за нашу субјективност. На пример, једна особа може ценити своју породицу изнад новца и слободног времена, док други могу сматрати да је новац најважнија ствар у свом животу.
Свака хијерархија вредности садржи скуп елемената који се морају поредати према моралним, афективним, интелектуалним или чак идеолошким промишљањима особе или заједнице. Тако се успоставља класификација шта је приоритетно, а шта секундарно, односно које ствари имају хијерархију над осталима.
Друштвена хијерархија
Друштвена хијерархија је она која организује и раслојава чланове друштва. Овај поредак одређује и одређује место које сваки појединац има у производним процесима, односно у политичкој моћи. Може бити мање или више ригидан, у зависности од тога да ли омогућава подређенима да се уздигну до улоге надређених, или схвата друштво као непокретну класификацију.
Тхе друштвене класе У индустријском друштву, на пример, они чине покретни хијерархијски поредак, у којем (ма колико то било тешко) класа може да се попне (или спусти) на друге степенице, и постоји известан простор за маневар. Уместо тога, класно и кастинско друштво које је постојало током средњевековни Европа је била снажно хијерархијска, разликовала је племство од обичних људи према њиховом рођењу и није дозвољавала међукастинску мобилност.
Друштвена хијерархија је иманентна друштвеном поретку и структури друштава и без ње не можемо замислити живот. Међутим, не нужно једног типа: може постојати више праведних и егалитарних хијерархија, или бруталних и вертикалних хијерархија.
Хијерархија у компанијама
Слично друштвима, Посао а организације имају тенденцију да се интерно управљају организационом хијерархијом, односно структуром која успоставља руководиоце и подређене за сваку продуктивну област компаније. Ова структура има тенденцију да буде пирамидална, добијајући ауторитет и одговорности док се пење на врх, где извршни директори или генерални директори.
Дакле, задаци и одговорности су распоређени на специфичан начин. Поред тога, ауторитет је секторизован тако да, како се пењете на врх, перспектива компаније може бити општија и мање фокусирана на детаље.
Међутим, ово не значи да сви стилови управљања и руковођења треба да буду исти. На пример, хијерархија која се сматра неједнаком или неправедном, која изолује различите пословни сектори или који подстиче опресивну и полицијску радну климу, биће штетан фактор за добробит организације.
У ствари, данас се многе компаније кладе на иновација у менаџерским и хијерархијским питањима, односно меким и динамичним структурама које промовишу дијалог анд тхе Осећај припадности ат радна група, уместо осећаја да ћете следити наређења тиранског предрадника.