Објашњавамо који су циљеви и стратегије компаније, које врсте постоје и њихове разлике.
Циљеви и стратегије
У пословном свету људи често причају о томе циљевима подигнута и тхе стратегије неопходно за њихово постизање. Међутим, може постојати граница забуне у вези са сваким концептом који прво морамо да решимо.
Пре свега, циљ је тачка доласка, било да је дугорочни, средњорочни или краткорочни. То је задатак који желимо да испунимо, а циљ које желимо да постигнемо, па се обично заснивају, у случају од Посао, у свом мисија визија И вредности, односно оно што желите да постанете.
Врсте циљева
Постоје различити начини за класификацију циљева, у зависности од тога чему они теже. На пример, могуће је направити разлику између краткорочних, средњорочних или дугорочних циљева, у зависности од тога колико су блиски испуњењу у времену: блиски, средњи или удаљени. Али у сваком од ових случајева такође је могуће разликовати:
- Суштински циљеви, они који су фундаментални за организацију, који јој дају смисао и њен су север, њен циљ, без којих компанија не би имала сврху и не би знала куда да иде. На пример, компанија која се бави сечом може имати суштински циљ освајање регионалне нише у дрвној индустрији.
- Инструментални циљеви, они које је неопходно испунити да би се кренуло ка остварењу суштинских, односно секундарних, парцијалних циљева, који нису део основе пословања, али без којих би било немогуће испунити важне циљевима. На пример, компанија за сечу дрвета у претходном примеру мораће да се бави одрживошћу дрвета, како би расла како би попунила нишу у региону.
Уместо тога, стратегије су начин на који организација планира да испуни те циљеве, тј план акције или путоказ до њега. Овај концепт је фундаменталан за дизајн процес компаније, јер нема смисла предлагати радње које нису део ниједне стратегије, односно које не доводе до испуњења неког од корпоративних циљева.
Врсте стратегија
Као и циљеви, стратегије могу бити веома разноврсне и разноврсне, у зависности од тога коју сврху теже или коју врсту акција намеравају да развију. Дакле, могуће је говорити о:
- Стратегије интеграције, када предлажу радње које теже контроли дистрибутера, добављача или конкуренције, односно када промовишу пословну доминацију.
- Интензивне стратегије, када теже побољшању позиционирања компаније кроз интензивне планове продора на тржиште, развој тржишта или развој производа, односно стратегије које настоје да повећају пословну моћ постојећим производима.
- Стратегије диверзификације, када подстичу потребу за очувањем или заштитом имовине компаније, ради побољшања њене конкурентности у односу на остатак тржишта. То су одбрамбене акције које се могу састојати од стратегије дезинвестирања, поделе ризика, смањења и ликвидације.
- Стратегије раста, када настоје да искористе погодан тренутак за проширење продаје, профита и тржишта компаније.
- Стратегије стабилности, када се фокусирају на одржавање постојећег стања компаније и на тај начин очување њене величине и линије пословања.
- Стратегије смањења, када се сматра да методе смањења компаније исправљају лоше перформансе, било смањењем, преоријентацијом компаније, смањењем трошкова дистрибуције итд.
Разумевање циљева и стратегија је кључ за правилан организациони учинак и од суштинског је значаја за доношење важних одлука. Па, како пословица сажима, „ветар никад није наклоњен ономе који не зна куда иде“.