Објашњавамо шта је управљање ризиком, које различите врсте ризика постоје и зашто је то толико важно.
Шта је управљање ризиком?
Разуме се од управљање из ризике развијање приступа фокусираног на идентификацију и управљање потенцијалним претњама за организацију или пројекат, а затим успостављање стратегије идеално за лансирање. Сматра се једним од централних елемената стратешког управљања.
Када говоримо о „претњи“ у овом контексту, мислимо на било који спољни фактор који има способност да поремети унутрашње процесе неког заједница, организација или нацрт, и да им је потребна нека врста плана задржавања да би их избегли или умањили штету коју могу проузроковати, ако се неизбежно догоде. На пример, а заједница може бити опседнут од природне катастрофе или неуспехом људских иницијатива које теже поремећају, или путем процеса мешовитог типа што доводи до хитног стања.
Дакле, могу постојати различите врсте ризика:
- Тржишни ризик. Везано за флуктуације комерцијалне и финансијске године, као што су каматне стопе, размена и однос између понудити анд тхе потражња.
- Кредитни ризик. Када једна од страна у финансијском уговору можда не испоштује оно што је договорено и уложени новац се губи.
- Ризик ликвидности или финансирања. Када је један од делова а уговор Не можете прикупити довољно новца да испуните своје обавезе.
- Оперативни ризик. Или могућност губитака због кварова у процесима, кадровима или технички системи запослен код а посао.
На овај начин, сврха управљања ризиком није ништа друго него да се унапред идентификују могући ризици у организацији, како би се направиле прогнозе или чак, у неким случајевима, претвориле у прилике. Дакле, управљање пословним ризиком (Ентерприсе Риск Манагемент) тежи да осмисли и примени на било који управљање пословни скуп стратегија креираних да „заштити“ компанију од њених главних агената ризика, што укључује прво постављање дијагнозе слабости, предности и могућности.
Значај управљања ризиком
Управљање ризицима и системи управљања ризицима, којима се настоји каналисати претње организацији или компанији, су фундаментални примери у савременом пословном свету, јер се на њима обично заснива висок проценат успеха или успеха. Разлог је једноставан: организација која је боље припремљена да се суочи са могућим компликацијама које њен производни процес подразумева, такође је компанија која ће знати шта да ради ако невоље је представљен, чиме се може спречити да то постане катастрофа, када не успе да га претвори у прилику за раст и улагања.
Зато се управљање ризиком схвата као процес од повратна информација континуирано преиспитивање, осмишљавање стратегије, примена истог па новог дијагноза.